- О нас
- Тренинги
- Базовый курс - школа продаж
- Продажа проектов
- Стратагемы в продажах
- Тайм-менеджмент в продажах
- Успешная презентация
- Коммуникации в продажах
- Эффективное совещание
- Начальник-подчинённый
- Тренинг по трудоустройству
- «Как продать красоту»
- Основы мерчендайзинга
- Как увидеть и предсказать желания покупателя?
- Управление командой
- Телемаркетинг - продажи по телефону
- Креативность в бизнесе
- Наставничество
- Работа с возражениями клиента
- Психологические аспекты управления коллективом
- Стандарты обслуживания в торговом зале
- Для компаний
- Для продавцов
- Галерея
- Контакты
Управление командой
Тренинги в Днепропетровске
Тренер -Пензикова Елена
Тренинг предназначен для:
- руководителей подразделений;
- супервайзеров;
- координаторов;
- начальников отделов;
- торговых представителей,
- всех кто имеет отношение к управлению командой.
Задачи тренинга:
- Формирование системного подхода к ведению бизнеса;
- Методы координации деятельности подразделений;
- Развитие навыков эффективного ситуационного руководства;
- Стратегическое планирование.
Программа тренинга.
Введение в тренинг
- Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
- Правила работы в тренинге
- Цели и программа тренинга
- Знакомство участников
- Деление на команды
Личностная часть
- Цель бизнеса
- Цели Лидера в Бизнесе
- Целеустремленность Лидера
- Уровни зрелости
- Синемалогия
Системный подход к ведению бизнеса
- Составляющие успеха в бизнесе
- Стратегия и тактика ведения бизнеса
- Характеристики эффективно функционирующей организации
- Оперативное лидерство
Организация работы подразделения
§ Что такое подразделение?
§ Организация работы подразделения и стратегическое планирование
§ Инструменты и технологии, применяемые для осуществления успешного руководства
§ Системный подход к планированию
Лидер и его команда
- Рабочие группы и команда
- Руководство подразделением и стратегическое планирование
- Стили управления
- Ситуационное руководство
- Мотивация и стимулы
- Цели системы оплаты с позиций компании и с позиции работников
Подведение итогов тренинга
- Ролевое упражнение
- Анкета
- Вручение сертификатов
- Закрытие тренинга
Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов)
В программе тренинга используются мини-лекции, ролевые игры, бизнес упражнения, мозговой штурм, техники командного коучинга, синемалогия.
Тренинг включает в себя диагностику перед тренингом, отчет о проведении тренинга, тестирование участников тренинга.
Наши тренинги для Вас!